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企业HR应认真对待绩效管理
作者: 时间:2017/9/24 阅读:

      作为一个HR如何在工作中出类拔萃,做到独立设计绩效管理方案、主持绩效管理培训并对直线经理提供咨询服务。这就要求HR在工作中必须重视如下环节:

   第一,一定先熟悉掌握企业各部门的业务流程,围绕企业整体战略实施绩效管理工作,让人力资源管理真正成为企业的战略助手。

 

   第二,绩效管理并非人力资源部自己的事情,所以加强与直线经理沟通,让直线经理了解绩效管理是惠及全公司各部门都受益的,与直线经理消除误解构建绩效合作伙伴关系,使直线经理通过配合人力资源部工作获得更多收益。在绩效管理运行过程中,HR要经常深入部门跟踪了解各直线经理的执行情况,帮助他们提高管理技能。

 

   第三,应该CEO在绩效管理理念上达成共识,因为CEO在绩效管理的实施中承担支持和推动的责任,是企业绩效管理的关键人物,起着决定性的作用。在企业绩效管理体系构建过程中,努力转变角色成为CEO的战略合作伙伴。

 

   第四,做好全员培训工作,对直线经理进行绩效管理的核心技术和操作技巧培训,提高他们的执行能力,作为绩效管理政策的执行者和使用者,他们决定着企业绩效决策能否贯彻执行到位。向全体员工说明绩效管理的实质,解释绩效管理给他们带来的益处,取得全体员工的工作配合,让绩效管理拥有坚固的群众基础,从而成功的实现绩效管理体系建设。

 

        同时,在绩效管理运行过程中,HR随时掌握企业的绩效管理整体运行情况,进行有针对性地改善和提高,并定期更新升级绩效管理系统,使之为企业提升竞争力持续发展发挥更大的作用。

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来源:宠物招聘网
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